Le Management de Transition, une solution sécurisée pour conduire les changements

Manager de transition, la clef

Activité du management de transition

En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980, et connaît à présent un succès croissant. Le marché français a un taux de croissance annuel de 20% à 25%.

Les missions de management de transition sont effectuées dans le Top Management, au niveau du Comité de Direction. Plus précisément, 70% – 80% des missions concernent les fonctions de Direction Générale, Financière, Ressources Humaines et Industrielle.

Le recours au manager de transition

Le Manager de Transition a des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique.

Raisons des recours :

  • Redéploiement et restructuration
  • Redressement de situations critiques
  • Cessions d’activités, externalisation d’un service
  • Gestion de crise
  • Management relais (i.e. remplacement)
  • Développement des activités : implantation à l’étranger, développement d’un nouveau produit, accompagnement de la croissance…
  • Améliorations des processus : adoption d’une nouvelle technologie, mise en place d’un nouveau système comptable ou informatique…
  • Projets spécifiques : changement de stratégie du groupe, accompagnement d’une entrée en bourse, mise en place d’un reporting ou d’un procès budgétaire
Manager de transition, passation du pouvoir

Ces situations sont exceptionnelles et urgentes. Ainsi, l’objectif même du management de transition repose dans la rapidité de la mise en œuvre de cette solution.

Le recours au manager de transition

Le manager de transition : un homme d’action

Le management de transition n’est pas du conseil. Ce sont des hommes de terrain. Du conseil, ils passent à l’action lors de leurs missions, et s’intègrent au personnel de l’entreprise, contrairement au consultant qui reste un acteur externe.

  • Expérience très confirmée : Les expériences professionnelles sont un facteur clé dans le métier du management de transition. En effet, le profil recherché démontre au moins 15 – 25 années d’expérience professionnelle.
  • Mobilité : Les missions peuvent s’effectuer partout en France, ou à l’international.
  • Adaptabilité : Un management de transition se doit d’être opérationnel à 100% très rapidement.
  • Leadership : Sa capacité d’entraîne lui permet de mobiliser les équipes dans des situations tendues
  • Orientation vers les objectifs et résultats : Le manager de transition est capable de choisir rapidement la solution générant le plus de résultats. Il exerce dans une logique de contribution et non plus une logique de pouvoir.

Les apports de Metch Consulting

  • Son expérience confirmée en recrutement de cadres supérieurs et de cadres dirigeants multi-secteurs d’activité
  • Sa connaissance des métiers
  • La relation de proximité et de confiance
  • La mise en œuvre des processus de professionnalisme de qualité, d’éthique et de déontologie
  • Son réseau et son portefeuille de missions
  • Ses compétences en coaching afin de garantir l’intégration du Manager de Transition et les synergies avec les équipes
  • Dans le cadre du suivi de projet, Metch accompagne et soutient le Manager de Transition dans une relation triangulaire : Entreprise / Manager de Transition / Metch

Dans le cadre d’une relation contractuelle

relation contractuelle manager de transition